Am 11.11. pünktlich zum Faschingsanfang, veranstaltete das Offene Haus der Kulturen zusammen mit Vision31 und der AG Kunstbibliothek eine Vortrags- und Diskussionssitzung mit Gästen aus Münster, Hamburg und Frankfurt. Hierbei stellten sich Anwesende und das Publikum gleichermaßen die Frage: Wie können selbstorganisierte Kultur- und Gemeinschaftsorte langfristig bestehen? Eine anrührende Frage, haben doch existentiell bedingte Engpässe Hand über Teile des Projekts in Frankfurt gelegt und halten den Kampf ums kulturelle Überleben für Beteiligte und Akteure weiterhin in Schach.

Wie kann eine sinnvolle Zusammenarbeit aus Politik und Verwaltung nur gelingen, um Ziele und Handlungsspielräume sicher zu verteidigen? Während eines 'Barabends', die Ada-Kantine hatte ausreichend für warme Mahlzeiten, Kaffee und Kuchen gesorgt, war das Ziel, Erfahrungen aus unterschiedlichen Projekten aus dem Bundesgebiet zusammenzubringen, um über Gelungenes aber auch Fragwürdiges zu diskutieren. Wobei offene Konflikte und die Erkenntnis, mögliche Lösungswege herauszufinden, miteinander einhergehen - um gemeinsam für die Kunstbib zu lernen.

Die Kunstbib ist zunächst ein temporäres Bauprojekt auf dem Campus Bockenheim, dem sogenannten Kulturcampus. Das Gebäude soll irgendwann abgerissen werden. Auch anderen Gebäuden, wie dem Juridicum soll es ergehen wie der Kunstbib, egal ob Umbau oder Neubau, welche Variante es sein wird. Das Gelände wird irgendwann zu einer Großbaustelle mutieren. Dann ist für die Menschen kaum noch Platz übrig. Deshalb müssen die selbst gesteckten Ziele bald erreicht werden, um schnell noch Vorkehrungen zu treffen, das sichere Ufer zu erreichen, wenn der Baustellenlärm richtig los geht.

Doch bevor es soweit ist und die Beteiligten einen Platz gefunden haben, das menschliche Gemeinwohl steht bisher zum Glück über dem Baubetrieb, sollten die weitläufigen Innenräume der Kunstbib für die Öffentlichkeit wenigstens temporär zugänglich gemacht werden. Was unter Angabe verschiedenster Vorbehalte, scheinbar durch den Hausherrn so gewollt, bisher abgelehnt wurde. Die Türen der Kunstbib waren zeitweise geöffnet, bleiben aber weiterhin für die Öffentlichkeit verschlossen. Die Zeit läuft und es fragt sich, wohin? Wie lange kann ein temporäres Projekt im Hier und Jetzt überhaupt existieren, bevor es hinfällig wird? Was für ein Zeit- und Aufwandsmanagement ist notwendig, um endlich zum Zuge zu kommen. Nutzungsrechte bestehen für die Beteiligten auf dem Kulturcampus, es scheint allein an der Umsetzung durch den Bauherrn zu liegen, um die Türen der Kunstbib wieder zu öffnen. Ein ungewollter Dauerzustand pendelt sich ein. Obwohl nach dem 16. September 2026, durch Bekanntgabe der Expertenexpertise eine Diskussion in mindestens zwei Richtungen möglich ist. Festhalten am Bestand, wozu die Kunstbib dazu gehört oder eben Neubau. Liegt das Veto vielleicht an Sicherheitsbedenken durch Eigentümer und Bauherrn? Dass etwa Schaden an der empfindlichen Baukonstruktion genommen werden kann? Wer sorgt für dauerhafte Sicherheit der Halle während einer Nutzungsphase durch die Beteiligten? Das wurde schon diskutiert.

Solange der Eigentümer und Bauherr über das Hausrecht verfügt, haftet er für die Sicherheit im Gebäude. Eine solche Betonstützen-Halle im Leerstand wie die Kunstbib weist erhebliche Mängel beim Brandschutz auf, wie die fehlende Brandmeldeanlage oder Mängel bei der Statik. Zur Vermeidung von Gewohnheitsrecht und Verzögerungen bei der Baukalkulation, befürchten Investoren oftmals, dass eine einmal etablierte Zwischennutzung oder Besetzung den geplanten Abriss um Jahre verzögert, da eine Räumung politisch schwer durchsetzbar sein wird.

Ein Halle wie die Kunsbib darf deshalb vermutlich nicht ohne Weiteres für Veranstaltungen, Kultur oder gegebenenfalls Wohnen genutzt werden. Ohne Genehmigung der Bauaufsicht droht eine sofortige Nutzungsuntersagung durch die Behörden – was Bauherren oftmals als Argument nutzen, um eine Nutzung abzuwehren. Zuletzt hieß es zur Begründung: Anstehende Arbeiten an den Elektroinstallationen erforderten eine Schließung des Gebäudes. Die Schließung dauert mittlerweile über ein dreiviertel Jahr, ohne eine Auskunft darüber, wann mit Wiedereröffnung gerechnet werden kann. Das ist ein erhebliches Verlustdebakel für die am Gemeinwohl interessierten Organisatoren aus den Reihen um den Kulturcampus, der immerhin schon zum zweitenmal von der EU zur 'New European Bauhaus' Initiative ernannt wurde.

Die Umgestaltung der Frankfurter Schirn, Dondorf Druckerei, als gelungen geltende Innenarchitektur des Interimsgebäudes in der Sophienstraße hat nicht zuletzt den Preis der AK Hessen 2026 mit Auszeichnung gewonnen. Diese gilt, solange sie im Interimsgebäude untergebracht ist, ebenfalls als ein Bestandteil des Kulturcampus. Für die Agentur des städtischen Wandels, in der Braubachstraße, gab es beim gleichen Wettbewerb immerhin eine Anerkennung in der Preiskategorie Quartiersplanung und Stadtentwicklung für temporäres Bauen. Also auch das Konzept des temporären Bauens hat schon Eingang in das städtische Umfeld in Frankfurt gefunden und gehört zu einem funktionierenden Städteszenario.

Zu den Gästen des Abends im Café KoZ zählte Ronja Federer, sie ist unter anderem bekannt für ihr Engagement bei der B-Side, einem selbstorganisierten Kultur- und Nachbarschaftsort am Münsteraner Hafen, den sie gemeinsam mit Tim Többe, der ebenfalls dabei war, um das Kollektiv unter anderem bei Kultur- und Austauschabenden zu vertreten.

B-Side wurde als GmbH gegründet, um das soziokulturelle Quartierszentrum B-Side am Münsteraner Hafen zu entwickeln und betreiben. Seit der Eröffnung übernimmt die GmbH die Aufgabe der Hausverwaltung und stellt die Infrastruktur der B-Side für gemeinnützige und gemeinwohlorientierte Nutzungen zur Verfügung. Sie fungiert als Vermieterin der Räumlichkeiten und übernimmt alle nicht-gemeinnützigen Aufgaben im Haus. Zudem ist sie an einer gemeinwohlorientierten Quartiersentwicklung beteiligt, womit sie Trägerin mehrerer angeschlossener Projekte ist.

Das B-Side Kollektiv in Münster ist ein Zusammenschluss aus Menschen, die sich an der Entwicklung, Gestaltung, Verwaltung und Belebung der B-Side engagieren. Das Kollektiv versteht sich als eine Gemeinschaft, in der alle Beteiligten – unabhängig von Rolle oder Hintergrund – gleichberechtigt zusammenarbeiten. Jede Idee und Meinung soll gehört werden, um ein möglichst freies und selbstbestimmtes Mitgestalten zu ermöglichen.

Um Entscheidungen innerhalb einer großen Gruppe glaubwürdig und richtig zu treffen, arbeitet das Kollektiv nach soziokratischen Prinzipien, ist damit in verschiedene Arbeitskreise unterteilt, die sich auf Trägerstrukturen wie den B-Side Kultur e.V., B-Side Haus e.V. und die B-Side GmbH verteilen. Das Kollektiv erprobt die Idee einer gemeinwohlorientierten, nicht-kommerziellen Stadtentwicklung. Es will verhindern, dass der historische Hill-Speicher einer reinen Rendite-Wirtschaft zum Opfer fällt. Will stattdessen einen Ort für Kunst, Kultur, Bildung, offene Werkstätten und soziale Projekte schaffen. Wobei Ronja Federer die B-Side Gebäude immer als 'Spielplatz' versteht.

Die Kollektivierung ist aus einer aktiven Bürgerinitiative hervorgegangen, die sich für kulturelle Freiräume im Hansaviertel und am Hafen starkgemacht hat. Die Initiative will, dass die Stadt von ihren Bewohnerinnen und Bewohnern aktiv mitgestaltet wird. Tim Többe erwähnte den Begriff der Allmende im Zusammenhang mit Küche im B-Side und betonte die Bedeutung des Kollektivs als die genutzte Organisationsform. Allmende bezeichnet Land, Gewässer oder Ressourcen, die einer Dorfgemeinschaft oder Gruppe gemeinsam gehören und von allen Berechtigten genutzt werden dürfen.

Zum Vergleich, das Modellprojekt 'Haus der Statistik' in Berlin-Mitte, was nicht Kollektiv oder als reine Genossenschaft zu verstehen ist, sondern ein sogenanntes Public-Civic-Partnership bildet, das öffentliche Hand und Gemeinschaft über feste Kooperationsverträge verbindet, in denen Genossenschaften als zentrale Akteure für die Selbstverwaltung eingebunden sind. B-Side als auch 'Haus der Statistik' in Berlin-Mitte sind gemeinwohlorientierte und kooperative Stadtentwicklungen: Sie stehen über Netzwerke innerhalb der Stadtentwicklungspolitik im fachlichen Austausch.

Wenn das Münsteraner B-Side durch die Organisation eines Kollektivs Bestand behält, konstituierte sich das Hamburger Gängeviertel durch die Gründung einer Genossenschaft. Aus Hamburg war Michael Ziehl angereist, der das Projekt des Gängeviertels anschaulich vorstellte und einen gedanklichen Abriss lieferte, indem er seine Erfahrungen aus der Entwicklung selbstorganisierter Räume in den Abend einbrachte. Beim Gängeviertel handelt es sich um ein gemeinschaftliches Sanierungsprojekt, dem anfangs der Komplettabriss drohte, was erst durch die Bildung verschiedener Kooperationen aufgefangen und dann ausgebaut werden konnte. Michael Ziehl versuchte anhand der Sanierung des historischen Gängeviertels in Hamburg das Beispiel einer gelungenen Selbstorganisation aufzuzeigen, was erst durch die Überwindung an Hindernissen aus Politik, Verwaltung und Bevölkerung zu dem wurde, was es geworden ist. Er versteht das Gängeviertel als Stadtraum Reallabor. Mittlerweile hat auch die Tourismusbranche in Hamburg Besitz von der historischen Lokalität genommen. Das Gängeviertel ist dort ein historisches, alternatives Kultur- und Künstlerviertel und wird stark frequentiert, was Kapazitäten strapazieren kann.

Die Moderatorin fragt an einer Stelle, wie bei Selbstorganisation in einer Initiative aus einem Anfang ein funktionierender Betrieb wird? Michael Ziehl meint hierzu, erst die politische Ebene setzt etwas in Gang. Vor allem in den Vollversammlungen werden Arbeitsgruppen gebildet, die sich aufteilen, was sich in einem Mandat Genossenschaft zusammenschließt. Informelle Selbstorganisation und formelle Genossenschaft stehen sich gegenüber, wozu unbedingt eine ausgeprägte Diskussionskultur zählt, was nicht bedeutet gegen die Vollversammlung insgesamt anzugehen. Die Vollversammlung VV hat es Zustande gebracht, bestimmte Zeitfenster einzuhalten. Dadurch wurde eine Entwicklung möglich. Anfangs traf man sich wöchentlich, daraus wurden schließlich monatliche Treffen. Tim Többe sagte auch, dass alle Entscheidungen immer von Einzelpersonen und der Politik abhängen. Er spricht von den onboarding-Prozessen innerhalb seines Kollektivs bei B-Side.

Eine weitere Frage bezieht sich auf die Zusammensetzung der Mitarbeitenden, Wie viele davon waren hauptamtlich tätig? Diese Frage beantworten die Gäste damit, dass anfangs überhaupt nur Interessierte und Freiwillige mitgemacht haben. Michael Ziehl ergänzte, zuerst lief das gesamte Programm ohne Bezahlung, Mieter und Mieterinnen mussten sich selbst um die Instandhaltung kümmern. Ein Modell schlägt vor, die anfallenden Mietkosten durch Reprostunden innerhalb der Gemeinschaft zu regeln. Anderes besagt, dass lediglich ein harter Kern die Organisation hat, die Mängel an Gebäuden zu beseitigen und sich um die Instandhaltung zu kümmern.

Veranstalter des Abends in Frankfurt waren die AG Kunstbibliothek im Rahmen von Vision31 und dem Offenen Haus der Kulturen. Die Moderation hatte Michaela Filla, die Veranstaltungstechnik organisierte Tim Schuster. R.M.