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Der Axel-Springer-Neubau in
Berlin, entworfen vom niederländischen Stararchitekten
Rem Koolhaas (Office for Metropolitan Architecture,
OMA), erhält eine freitragende, dreidimensional
gefaltete Atriumsfassade. copyright: OMA |
Im Herzen Berlins realisiert ZÜBLIN für die Axel Springer SE
ein architektonisches Highlight: Das neue Bürogebäude mit seiner
freitragenden, dreidimensional gefalteten Atriumsfassade nach
dem Entwurf von Rem Koolhaas ist trotz seiner herausfordernden
Konstruktion zwei Jahre nach dem Baustart voll im Termin- und
Budgetplan. Es liefert so den exemplarischen Beleg dafür, dass
der Erfolg auch komplexer Großprojekte systematisch planbar ist.
Mit ihrem bewährten
Partneringmodell teamconcept erzielt die Ed. Züblin AG die
Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten und damit eine
verbindliche Partnerschaft mit fairen Regeln, die Vertrauen
schafft und die Basis bildet für die kontinuierliche Optimierung
von Terminen, Kosten und Qualität. Der kooperative Ansatz stützt
sich dabei auch auf ZÜBLINs digitale Kompetenz: BIM.5D, das
Building Information Modelling, vernetzt alle Baubeteiligten in
einem umfassenden, dynamischen Modell und schafft die nötige
Transparenz als Grundlage für die gemeinschaftliche
Projektplanung und -realisierung.
Kooperation statt Konfrontation
Als Teil der STRABAG-Gruppe verfügt die Ed. Züblin AG über fast
25 Jahre Erfahrung in partnerschaftlicher Projektrealisierung.
ZÜBLIN-Direktionsleiter Jens Quade, einer der
Partnering-Pioniere im Unternehmen, spricht rückblickend von
einem „Kulturwandel“. Kooperation statt Konfrontation hieß die
Devise; an die Stelle weit verbreiteter „Grabenkämpfe“ trat der
gezielte Schulterschluss zum Vorteil aller Beteiligten – ganz
nach dem Motto „Best for Project“. Eine Erfolgsformel, die sich
seither in zahlreichen Referenzprojekten bewährte und die auch
die Verantwortlichen der Axel Springer SE überzeugte. Durch die
Kombination klar definierter Prozess-Module (open tools) und
sechs unterschiedlicher Vertragsmodelle lässt sich das ZÜBLIN
teamconcept flexibel auf jeden Projektbedarf abstimmen.
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Blick in das Atrium des
Axel-Springer-Neubaus, das 120.000 m³ fasst. copyright:
OMA
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Für den
Axel-Springer-Neubau in Berlin wählte die Verlagsgruppe ein
klassisches zweistufiges Vertragsmodell mit teamconcept-Vereinbarung für die Planungsphase (Preconstruction)
und GMP-Vertrag (Garantierter Maximalpreis) für die laufende
Bauphase (Construction).
„Minimierung von Projektrisiken,
gemeinsame Projektziele und wirtschaftliche Abwicklung – das
waren die wesentlichen Beweggründe für unsere Entscheidung“,
sagt Andreas Ludwigs, Geschäftsführer der Axel Springer Services
& Immobilien GmbH.
Beide Projektpartner profitieren
ZÜBLIN war damit schon frühzeitig in das Projekt eingebunden,
hat die Planung begleitet und überprüft, die Kosten ermittelt
und Optimierungsvorschläge eingebracht. Mit dem im Anschluss
vereinbarten GMP-Vertrag sind die Herstellkosten nach oben
gedeckelt; wird der garantierte Maximalpreis unterschritten,
profitieren beide Partner – was Anreize schafft zur
Kostenoptimierung durch gemeinsame Nachunternehmervergaben im
open-book-Verfahren. Über BIM.5D ist ein digitaler Zwilling des
Axel-Springer-Neubaus entstanden, ein transparentes
Informationsnetzwerk, über das die Auftraggeberin in alle
Controlling-Prozesse mit eingebunden ist, und zugleich ein
wichtiges Instrument zur effizienten Projekt-Realisierung:
Verbesserungspotenziale lassen sich frühzeitig erkennen,
Fehlplanungen vermeiden.
Funktionierendes Team als Schlüssel zum Erfolg
Bei alledem steht und fällt der Erfolg eines Partnering-Projekts
stets mit dem Team dahinter, weiß Jens Quade. Denn „teamconcept
ist kein Vertragsmodell, sondern eine Managementmethode.“
Entscheidend sei, dass auf beiden Seiten, bei der
Auftraggeberschaft und bei ZÜBLIN, kooperationsfähige Menschen
an einem Strang ziehen, um die gemeinsame Sache zum Erfolg zu
führen. Zum Start eines jeden teamconcept-Projekts legt daher
ein gemeinsamer Teambuilding-Workshop die Basis für
bevorstehende enge Zusammenarbeit. Der stetige Austausch mit
festen Ansprech-personen ist von Beginn an ein elementarer
Bestandteil der Partnerschaft. Beim Axel-Springer-Neubau tauscht
sich das Team um die Projektleiter Klaus Rotermund (Axel
Springer) und Stephan Junghans (ZÜBLIN) jede Woche auf
teamconcept-Treffen über den Fortgang des Bauvorhabens aus. Alle
vier bis acht Wochen kommen zudem die Projektbeteiligten auf
Geschäftsführer-Ebene zusammen, um aktuelle Fragen zu klären.
Resultat der regelmäßigen Treffen ist ein breites
wechselseitiges Vertrauen – es bildet die Basis für rasche
gemeinsame Entscheidungen und Problemlösungen. Das
funktionierende Team ist letztlich der Schlüssel zum Erfolg.
Siehe auch:
Richtfest am Axel Springer-Neubau in Berlin
Siehe
auch:
Projektstart des
Axel-Springer-Neubaus in Berlin - Entwurf nach Rem Koolhaas
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